przywództwo, zmiana, kryzys

W tej opowieści jest wszystko co nas dotknęło na przestrzeni ostatnich miesięcy. To może dlatego liderzy na całym świecie wracają do tej historii czerpiąc z niej garściami.

JEDNO Z NAJAKTUALNIEJSZYCH STUDIÓW PRZYPADKU

Od tego ogłoszenia w brytyjskiej prasie zaczyna się niesamowita historia wyprawy antarktycznej Ernesta Shackletona i załogi okrętu Endurance.

potrzebni ochotnicy na niebezpieczną wyprawę
niskie wynagrodzenia, przejmujące zimno
miesiące całkowitych ciemności
szczęśliwy powrót – niepewny
dla zwycięzców- honor i chwała

Ernest Shackleton

Zapraszamy na serię inspirujących spotkań z trenerami Kontrakt OSH, podczas których będziemy poznawać wybrane fragmenty z życia Ernesta Shackelton. Będą one podstawą do omawiania problemów WSPÓŁCZESNYCH liderów.

Spotkania mają charakter merytoryczny. Zawarte w nich będzie autopromocja programów rozwojowych Grupy Kontrakt OSH.

Prowadzenie zespołu w sytuacji zmiany i niepewności

Budowanie silnej pozycji lidera

Budowanie jedności zespołu

Reagowanie na sytuacje kryzysowe w zespole

Inspirowanie zespołu

Zachowywanie równowagi pomiędzy pracą, a wypoczynkiem i relaksem

Obszary tematyczne

Leadership at the edge

10 debat

HARMONOGRAM SPOTKAŃ
10 sierpnia 2020, g:17:45, Debata 1

Optymizm czy Kompetencje w nowej rzeczywistości

  • Co jest kluczowe w zarządzaniu, kompetencje czy optymizm?
  • Kiedy są granice, że warto rozwijać kompetencje a kiedy optymizm?
  • Czy Ty mając zespół możesz rozwijać optymizm?
  • Czy da się rozwijać optymizm?

historia Shackletona: Angażowanie bliskich do ważnych zmian w życiu

03 września 2020, g:17:45, Debata 2

Konstrukcja zespołu

  • Silna prawa ręka, czy masz kogoś takiego w zespole? Dlaczego warto, o kogoś takiego zadbać
  • Jak ważne jest doświadczenie w zespole?
  • Jak ważne, aby w zespole były osoby, które podzielają wartości tobie bliskie
  • Jakich cech charakteru i talentów potrzebujesz w zespole poza konkretnymi umiejętnościami

historia Shackletona: Jak budował zespół na wyprawę.

21 września 2020, g:17:45, Debata 3

Uniwersalizm czy eksperctwo

  • Jak ważne jest to, aby nie mieć ludzi niezastąpionych, bo co będzie jak ich zabraknie?
  • Jak dbać o zrównoważony poziom kompetencji

historia Shackletona: Rejs na wyspę słoni.

12 października 2020, g:17:45, Debata 4

Szef 3.0 - Empatyczny Egoista?

  • Czy można pogodzić egoizm z empatią w zarządzaniu.
  • Jak bardzo my szefowie jesteśmy troskliwi a może jednak los innych mniej nas obchodzi, a liczą się jedynie efekty w biznesie?
  • Moje osobiste wartości jako szefa.

historia Shackletona: Decyzja o płynięciu na Georgię Południową “Chcę, aby każdy wrócił do domu”

2 listopada 2020, g:17:45, Debata 5

Świętowanie porażek

  • Czy świętowanie jest za wyniki czy wpływa na wyniki?
  • Jaki jest sens świętowania kiedy zespół nie realizuje celów?
  • Docenienie pracownika – model z Psychologii Szefa

historia Shackletona: Kolacja wigilijna 1915 roku.

Gość specjalny: Dominika Maciołek – HR Director w branży gamingowej / w gamedev, Ekspert HR w międzynarodowych projektach badawczych, trener biznesu. Autorka książek “Lider po raz pierwszy” i “Niepokorne pokolenie milenium”. Pasjonatka różnic pokoleniowych w zarządzaniu.

23 listopada 2020, g:17:45, Debata 6

Samotny wilk czy gracz zespołowy w obliczu ważnych decyzji. Czy ważne decyzje podejmujesz sam czy z zespołem?

  • Jakie są negatywne konsekwencje kiedy szef podejmuje decyzje samotnie?
  • Jaka jest zależność pomiędzy wagą decyzji a stylem lidera w rozwiązaniu problemu? Co determinuje a co warto, aby determinowało styl lidera?
  • Przypomnienie model Waga Decyzji z konceptu prof. Vroom-a

historia Shackletona: Powrót do Ocean Camp po trzy łodzie ratunkowe

14 grudnia 2020, g:17:45, Debata 7

Co motywuje członków mojego zespołu?

  • Jak odkrywać talenty poszczególnych pracowników?
  • Jakie przydzielać im zadania?
  • Czy warto znać pasje moich ludzi?
  • Model BAI Marstona – odkryj motywacje

historia Shackletona: Pozyskanie funduszy dla wyprawy Shackletona

4 stycznia 2021, g:17:45, Debata 8

Nieformalny lider. Atut czy obciążenie.

  • Jak pracować z silną osobowością?
  • Czy warto ją mieć w zespole?
  • Jak angażować zdalnie?

historia Shackletona: Frank Hurley – nieformalny lider atut czy obciążenie?

25 stycznia 2021, g:17:45, Debata 9

Okazywanie emocji. Prawo czy obowiązek szefa.

Gość specjalny: Karolina Kawska, Head of Social Media, Tigers

  • Czy Twoje emocje wpływają na zespół?
  • Okaż czy Ukryj emocje?
  • Czy szef ma prawo do okazywania emocji?
  • Czy wypada szefowi okazywać emocje?

historia Shackletona: Wątpliwości Shackletona co do słuszności swoich decyzji

15 lutego 2021, g:17:45, Debata 10

Inspiruj zespół wizją przyszłości i wyznaczaj jasne zadania

  • Dlaczego wizja jest tak ważna w naszych zespołach?
  • Jak stawiać jasne zadania a może zespół sam się zorganizuje?
  • Model Wizja Zespołu.

historia Shackletona: Podział pracy – Wyspa Słoniowa – podróż na Georgię Południową

Trenerzy

Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o programach rozwojowych Kontrakt OSH

Skontaktuj się

+48 602 632 390

robert.zych@kontraktosh.pl

Bezpłatna rejestracja