Uczestnik w realnej sytuacji mierzy się z problemami do rozwiązania, nieoczekiwanymi przeszkodami i emocjami swoimi oraz innych uczestników. Power Stories cechuje wysoki poziom praktycznego zastosowania zdobytych kompetencji w życiu zawodowym. Szkolenia Power Stories składają się z trzech filarów:
Power Stories to szkolenia dostosowane do obecnych czasów z perspektywy zmiany formy pracy, funkcjonowania firm oraz nowych wyzwań, które za tymi zmianami idą.
Przygotowaliśmy program rozwojowy w oparciu o trzy elementy
Zapraszamy do obejrzenia filmu, aby poczuć namiastkę naszych szkoleń.
Jak skutecznie zarządzać zespołem w obliczu zmian i nowej rzeczywistości biznesowej?
Grytviken Game to symulacja w ramach której, zabieramy uczestników warsztatu na Antarktydę. Popłyniemy tam razem z jednym z największych polarników w historii – Sir Ernestem Shackletonem, po to, aby przeżyć to, co on przeżył wraz z załogą okrętu Endurance w czasie wyprawy w 1914 roku. To jedna z największych historii przetrwania, opowieść o inspirującym przywództwie i o zgranym zespole, który musiał przetrwać w obliczu wyzwania rzuconego im przez Szósty Kontynent. Uczestnicy wcielają się w bohaterów historii i za pomocą aplikacji przenoszą się na Antarktydę, podejmując decyzje, od których zależy powodzenie projektu
Grytviken Game to symulacja w ramach której, zabieramy uczestników warsztatu na Antarktydę. Popłyniemy tam razem z jednym z największych polarników w historii – Sir Ernestem Shackletonem, po to, aby przeżyć to, co on przeżył wraz z załogą okrętu Endurance w czasie wyprawy w 1914 roku. To jedna z największych historii przetrwania, opowieść o inspirującym przywództwie i o zgranym zespole, który musiał przetrwać w obliczu wyzwania rzuconego im przez Szósty Kontynent. Uczestnicy wcielają się w bohaterów historii i za pomocą aplikacji przenoszą się na Antarktydę, podejmując decyzje, od których zależy powodzenie projektu
Jak skutecznie zarządzać talentami i potencjałem drzemiącym w zespole?
Interaktywny warsztat zbudowany na kanwie studium przypadku Jak zjeść słonia. Uczestnicy za pomocą aplikacji w telefonach uczestniczą w projekcie, którego celem jest pozyskanie do współpracy zarządu firmy X. Aby to zrobić, muszą odbyć serię spotkań z osobami odpowiedzialnymi za poszczególne obszary w firmie. Od skuteczności tych rozmów zależy efektywność całego procesu i to, czy otrzymają szansę rozmowy z przedstawicielem zarządu. Studium przypadku odsłania cechy charakterystyczne dla określonych stylów behawioralnych w ramach metodologii D3 stworzonej na kanwie badań profesora Marstona.
Symulacja jest również możliwa do osadzenia w świecie Insights Discovery. Opcjonalnie w ramach warsztatu, każdy uczestnik może wziąć udział w badaniu D3 diagnozujących jego indywidualne preferencje, talenty oraz wskaźniki motywacyjne.
Interaktywny warsztat zbudowany na kanwie studium przypadku Jak zjeść słonia. Uczestnicy za pomocą aplikacji w telefonach uczestniczą w projekcie, którego celem jest pozyskanie do współpracy zarządu firmy X. Aby to zrobić, muszą odbyć serię spotkań z osobami odpowiedzialnymi za poszczególne obszary w firmie. Od skuteczności tych rozmów zależy efektywność całego procesu i to, czy otrzymają szansę rozmowy z przedstawicielem zarządu. Studium przypadku odsłania cechy charakterystyczne dla określonych stylów behawioralnych w ramach metodologii D3 stworzonej na kanwie badań profesora Marstona.
Symulacja jest również możliwa do osadzenia w świecie Insights Discovery. Opcjonalnie w ramach warsztatu, każdy uczestnik może wziąć udział w badaniu D3 diagnozujących jego indywidualne preferencje, talenty oraz wskaźniki motywacyjne.
Jak angażować zespół i podejmować efektywne decyzje biznesowe w zmieniającej się sytuacji biznesowej?
W trakcie warsztatu angażujemy uczestników w studia przypadków, poprzez które wprowadzany jest model DMFL autorstwa profesora Vroom’a. Uczestnicy, w trakcie interaktywnych zajęć, pracując w wirtualnych pokojach wypracowują grupowe strategie rozwiązywania określonych sytuacji liderskich, a następnie zestawiają swoje stanowisko z rekomendacją modelu.
Praca w wirtualnych pokojach pozwala uczestnikom uchwycić perspektywę deskryptywną oraz normatywną. Integralną częścią warsztatów są narzędzia w postaci matrycy oraz aplikacji, które wspierają uczestników w efektywnym wykorzystaniu modelu decyzyjnego profesora Vroom’a. Opcjonalnie każdy uczestnik może wziąć udział w badaniu LESTAN przeprowadzanym przez uniwersytet w Yale, które bada indywidualne preferencje przywódcze.
W trakcie warsztatu angażujemy uczestników w studia przypadków, poprzez które wprowadzany jest model DMFL autorstwa profesora Vroom’a. Uczestnicy, w trakcie interaktywnych zajęć, pracując w wirtualnych pokojach wypracowują grupowe strategie rozwiązywania określonych sytuacji liderskich, a następnie zestawiają swoje stanowisko z rekomendacją modelu.
Praca w wirtualnych pokojach pozwala uczestnikom uchwycić perspektywę deskryptywną oraz normatywną. Integralną częścią warsztatów są narzędzia w postaci matrycy oraz aplikacji, które wspierają uczestników w efektywnym wykorzystaniu modelu decyzyjnego profesora Vroom’a. Opcjonalnie każdy uczestnik może wziąć udział w badaniu LESTAN przeprowadzanym przez uniwersytet w Yale, które bada indywidualne preferencje przywódcze.
Jak skutecznie zarządzać zespołem zdalnym?
Raven 13 to interaktywne studium przypadku, które pozwala doświadczyć uczestnikom mechanizmów charakterystycznych dla realizowania celów przez zespoły rozproszone. Jako zespół uczestnicy muszą zrealizować cel.
Poszczególne osoby widzą tylko (za pomocą telefonów komórkowych) pewien fragment rzeczywistości, który składa się na większą całość. Wymusza to ustalenie precyzyjnych zasad komunikacji, narzędzi monitorujących sytuację oraz zarządzanie priorytetami. Dodatkowym utrudnieniem jest określony czas, który pozostaje na wykonanie projektu.
Raven 13 to interaktywne studium przypadku, które pozwala doświadczyć uczestnikom mechanizmów charakterystycznych dla realizowania celów przez zespoły rozproszone. Jako zespół uczestnicy muszą zrealizować cel.
Poszczególne osoby widzą tylko (za pomocą telefonów komórkowych) pewien fragment rzeczywistości, który składa się na większą całość. Wymusza to ustalenie precyzyjnych zasad komunikacji, narzędzi monitorujących sytuację oraz zarządzanie priorytetami. Dodatkowym utrudnieniem jest określony czas, który pozostaje na wykonanie projektu.
Co to jest LESTAN?
LESTAN (Leadership Style Analysis) to unikalna metoda badania stylu przywódczego liderów, przygotowana przez Victora H. Vrooma i jego zespół z Yale School of Management.
Na czym polega badanie LESTAN?
Badania D3 to narzędzie oparte na psychologii poznawczej. Wspiera w gruntownym zrozumieniu swojego stylu liderskiego i indywidualnej, preferowanej ścieżki realizowania celów. Raport dostarcza wiedzy liderom z zakresu:
Napisz o swoich potrzebach. Zaproponujemy odpowiedni program rozwojowy dla Ciebie lub Twojego zespołu.